Rekenkamermonitor
Sinds 2005 verricht De Lokale Rekenkamer de RekenkamerMonitor. Deze RekenkamerMonitor brengt jaarlijks de stand van zaken in rekenkamerland in kaart. Kijk hieronder voor de samenvattingen of download de rekenkamermonitoren.
RekenkamerMonitor 2005
De rekenkamerfunctie (met een rekenkamercommissie) is de meest populaire juridische vorm voor de rekenkamer. Daarbinnen is het gemengde model het meest geliefd. Vaak bestaat dit model uit drie externe leden en twee raadsleden. Het budget is ten opzichte van 2004 flink naar beneden bijgesteld van € 1,87 per inwoner naar € 1,13 per inwoner. De raad is meestal enthousiast over het werk van de rekenkamer, maar het college en de ambtelijke organisatie moeten hier nog aan wennen.
Download de RekenkamerMonitor 2005
RekenkamerMonitor 2006
Rekenkamers professionaliseren zich steeds meer. Dit blijkt uit de toegenomen populariteit van externe leden in de rekenkamer, maar ook uit het feit dat 85% van de rekenkamers secretariële ondersteuning heeft. De helft van de rekenkamers betaalt externe leden via een vergadervergoeding, 24% via een vaste vergoeding per maand,19% via een combinatie van vaste en vergadervergoeding, en tot slot 7% via een uurvergoeding. De hoogte van al deze verschillende soorten vergoedingen loopt flink uiteen.
Download de RekenkamerMonitor 2006
RekenkamerMonitor 2007
De grootste kostenposten voor een rekenkamer zijn de vergoeding van externe leden en de inhuur van externe onderzoekbureaus. De inhuur van externe onderzoeksbureaus vindt met name plaats vanwege de capaciteit, gevolgd door deskundigheid. De meerderheid van de rekenkamers zijn tevreden over het werk dat externe onderzoekbureaus afleveren en beschouwen het uitgevoerde onderzoek als hun eigen onderzoek. Ook zijn de meeste rekenkamers (67%) tevreden over de afstemming en samenwerking met externe onderzoekbureaus.
Download de RekenkamerMonitor 2007
RekenkamerMonitor 2008
De samenstelling van rekenkamers stabiliseert. De meeste rekenkamers hebben gekozen voor een gemengd of extern model. Ook de grootte van de budgetten (€1,30 per inwoner) is nagenoeg hetzelfde gebleven. Rekenkamers gebruiken vaak elkaars rapporten om ervaring op te doen met een bepaald onderwerp. Zo gebruiken zij informatie uit andere rapporten voor het opstellen van een normenkader, de onderzoeksaanpak, en de onderzoeksvragen. Toch geven veel rekenkamers aan meer structureel van elkaars expertise gebruik te willen maken.
Download de RekenkamerMonitor 2008
RekenkamerMonitor 2009
Rekenkamers hebben vaak geen idee of het college hun aanbevelingen opvolgt. Wel hebben rekenkamers het gevoel dat zij een toegevoegde waarde hebben voor het functioneren van de raad. Burgers weten rekenkamers te vinden: 39% van de rekenkamers krijgt onderzoeksonderwerpen aangedragen door burgers. Andersom onderhouden rekenkamers minder vaak contact met burgers: 20% van de rekenkamers communiceert met burgers over de uitkomsten van onderzoek.
Download de RekenkamerMonitor 2009
RekenkamerMonitor 2010
Gemeenten worden geconfronteerd met bezuinigingen waarbij ook rekenkamers niet buiten schot blijven: bijna een derde van de rekenkamers ziet zijn budget voor 2011 dalen in verhouding tot het jaar ervoor. Juist in deze omgeving zorgt het uitblijven van de definitieve evaluatie van de lokale rekenkamer voor extra onzekerheid. Het is dan ook juist nu belangrijk voor rekenkamers om hun bestaansrecht te claimen en hun toegevoegde waarde te laten blijken voor de eigen gemeente. De rekenkamer moet zich bewijzen als aanvulling op andere onderzoeksgremia binnen de gemeente, maar op de eerste plaats als controle-instrument van de gemeenteraad. In de rekenkamermonitor 2010 zoomden we daarom in op de verhouding tot de raadsleden én de andere onderzoeks-instumenten binnen de gemeente. De betrokkenheid van raden bij onderwerpkeuze blijkt iets te zijn toegenomen en naast doelmatigheids- en doeltreffendheidsonderzoek blijkt ook het vergroten van inzicht van de raad in beleidsvelden een belangrijke doelstelling, belangrijker nog dan rechtmatigheid.
